7月28日，陕西地质工程有限公司召开专题会议，传达落实集团2026年半年工作会议精神。公司党总支书记、董事长王强社主持会议并作总结讲话，党总支副书记、总经理张斌出席会议，班子成员、中层干部、全体员工参会。

会议传达了集团2026年半年工作会议精神，重点传达学习了集团党委书记、董事长屈永安在半年会上的讲话精神和集团党委副书记、总经理荆平所作题为《承压而上勇攻坚 提速加力再奋进 扎实推进各项工作确保完成全年目标任务》的工作报告。

王强社指出，上半年公司牢牢把握发展主线，攻坚克难、锐意进取，顺利实现时间任务“双过半”，为全年目标完成奠定坚实基础。当前发展机遇与挑战并存，全体职工要切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，以更高标准、更实举措、更硬作风，推动工作落地见效，确保全年各项任务目标圆满完成。

王强社要求，要紧扣集团半年工作会议要求，聚焦核心任务、精准发力攻坚，重点抓好六方面工作：一是锚定主业、抢抓机遇，推动业务提质升级。要紧扣中省及集团“十五五”规划，聚焦矿产资源开发与生态修复政策导向，深耕土地综合整治、矿区生态修复、土地复垦主业，加快构建“防治—修复—提升”一体化服务模式，切实把政策优势转化为发展实效。二是聚焦项目、拓展市场，提升核心竞争能力。要巩固地质灾害防治、生态修复优势，深耕重点区域，深化“一地合作、多业务渗透”；积极开拓榆林—内蒙能源矿区新市场，构建“重点区域全覆盖、新兴市场有突破”发展格局，持续扩大市场份额。三是担当作为、深化协同，打造优质专业品牌。要完善“技术支撑+应急保障”机制，总结应急抢险经验，打造“担当创效”样板；深化与重点企业战略合作，推动合作从项目对接向能力共建、技术共研转变，构建产业协同生态，树立行业良好形象。四是创新布局、严守底线，增强持续发展动能。要积极布局地热资源勘查新赛道，以项目积累技术、锤炼队伍，优化业务结构；树牢安全发展理念，健全全流程风险防控体系，压实责任、源头管控，坚决守住安全稳定底线。五是精益管理、严控成本，全面提升经营质效。要坚持“过紧日子”思想，推进精细化管理，在生产运营、流程优化、采购管控等方面深挖降本潜力；完善考核机制，压实管控责任，营造“人人讲成本、事事重效益”的良好氛围。六是紧盯汛期、严防风险，抓实地质灾害防范应对。当前正值“七下八上”防汛关键期，国内多地地质灾害频发多发，安全防范形势严峻。要压紧压实各级安全生产责任，常态化开展野外作业点位隐患排查整治，密切保持与各作业现场联络对接；密切跟踪气象、地质预警信息，细化汛期应急处置预案，落实应急值守、物资保障、队伍备勤各项举措，超前防范化解地质灾害风险，筑牢野外生产安全防线。